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業務改善・現場実装
業務の属人化・非効率を入口に、業務フロー設計・自動化ツール・業務マニュアル整備まで現場に実装します。暗黙知をルール化し、特定の人がいなくても業務が回る体制をつくります。
株式会社ホホ・コンサルティング｜中小企業診断士による経営顧問
現場が動かなければ、戦略は絵に描いた餅に終わります。
業務改善を入口に、収益が残る経営の仕組みをつくります。
Problem
改善を繰り返しているのに、現場の動き方が何も変わらない
売上はあるのに利益が残らない。どこに問題があるのか、自分でも把握できていない
いつも自分が現場に入らないと、話が前に進まない
特定の人が抜けたら業務が止まる。属人化がずっと解消できない
その課題、「業務改善を入口に、経営構造まで変える経営顧問」が解決します。
About
業務改善を入口に、経営構造まで変える支援を専門とする中小企業診断士。東京理科大学理学部を卒業後、コンサルティングファームにて放送局向けシステム導入の要件定義、総合商社でのRPA・データ分析ツール導入支援に従事。その後、医療機器メーカーでの業務改善・PMO業務を経て、2024年に株式会社ホホ・コンサルティングを設立。現在は、製造業を中心に、バックオフィス・管理業務の改善を主軸とした経営支援を行っている。提言で終わらず、自動化ツール等の現場実装まで担うことを強みとしている。
| 氏名 | 佐野 克斗（代表取締役 / 中小企業診断士） |
|---|---|
| 専門領域 | 業務改善・収益構造改革・組織基盤構築 |
| 支援実績 | 製造業・サービス業・流通業 等、業種横断で支援 |
| 対応エリア | 全国（オンライン対応可） |
Service
60分のヒアリングで、経営状況と課題を確認します。経営構造上の問題所在と支援の方向性をお伝えします。まずはお気軽にお問い合わせください。
月次のMTGで経営数値と現場の状態を継続確認。経営構造の問題を早期に発見し、業務改善・収益・組織の3つの軸から経営判断の精度を上げる支援をします。
提言で終わらせない、実装まで担うプロジェクト支援。業務分析から改善設計、ツール等の実装、現場への定着まで、プロジェクトの規模・複雑さに応じて最適なプロジェクトチームを編成し、コンサルタントが現場に入り一気通貫で伴走します。
Three Approaches
業務の属人化・非効率を入口に、業務フロー設計・自動化ツール・業務マニュアル整備まで現場に実装します。暗黙知をルール化し、特定の人がいなくても業務が回る体制をつくります。
業務改善で見えてきた収益課題を起点に、商品・顧客・価格設定・原価構造を経営構造から見直します。「なぜ売上があるのに利益が残らないか」の本質的な原因を特定し、経営レベルでの改善を行います。
組織が自律的に動ける体制を構築します。KPI管理・会議体・権限移譲・幹部育成ロードマップを整備し、経営者が現場対応から解放され、本来の経営判断に専念できる組織をつくります。
Methodology
無料相談からキックオフ、顧問支援、振り返りまで、段階に応じて伴走します。
60分のヒアリングで経営状況と課題の輪郭を確認
経営構造上の問題所在と支援の方向性をご提案します。
月次定例の頻度・連絡方法・当面の支援テーマを合意
顧問契約を締結し、経営戦略の方向性と現場実装の優先順位をすり合わせます。
定例MTGで経営数値と現場の状態を継続確認
発見した課題は伴走支援（プロジェクト型）で、経営構造の改善から現場実装まで集中的に解決します。
成果と課題を振り返り、支援スコープを見直します
経営戦略の実行が現場に定着し、組織が自律的に動ける状態になることをゴールとして設定します。
Output
支援を通じてお渡しする成果物の主な例です。
（収益・組織・業務の課題整理）
（売上・粗利・KPI実績）
（ABC分析）
（標準化ドキュメント）
（業務・スキルの属人化可視化）
（見積算出ツール・KPIダッシュボード等）
Why Choose Us
¥0（無料）
60分のヒアリングで、経営状況と課題の輪郭を確認します。経営構造上の問題所在と支援の方向性をその場でお伝えします。成果物はありません。
¥80,000 〜 ¥200,000／月（税別）
月次のMTGで経営数値と現場の状態を継続確認。経営構造の問題を早期に発見し、業務改善・収益・組織の3つの軸から経営判断の精度を上げる支援をします。
Company
| 会社名 | 株式会社ホホ・コンサルティング |
|---|---|
| 代表取締役 | 佐野克斗 |
| 開業 | 2024年5月 |
| 所在地 | 神奈川県横浜市神奈川区金港町5-14 クアドリフォリオ8階 |